急！求大咖指点
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新入职一家企业，稀土冶金行业，产物有稀土合金和钕铁硼磁材。
非常复杂！首先企业为新建企业，购买另外一家公司原有占地。在原建筑上生产稀土合金和钕铁硼合金。现还有另外一套工艺在建厂房，以及钕铁硼二期和库房。
我所在公司主要生产稀土合金，另外一边钕铁硼是与其他公司合作，不归我这边管，但对外我们是一个整体。现在只有我一个安全员，企业还没有验收，利用原有厂房已经开始试生产稀土合金和钕铁硼磁材。
我现在无从下手，不知道该做什么，人员流动巨大，还没熟悉现场操作人员就已经走了，人事那边也根本不管，随便招，来就办入职，没岗前体检，也没有教育培训，我现在只做了一些安全警示标示，收集了特种作业人员操作证，给领导报了主要负责人，安全标准化资料我有一套，但感觉完全实行不下去，应急预案也没有。还要我自己编，现场混乱，生产的建设的，技改的停不下来，求大咖指点一下我该怎么做，先做什么后做什么
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先回家睡睡吧！
现制定相关规定，然后再依照相关规定进行实施。
建立安全生产领导小组明确责任人、安全生产规章制度、安全生产责任制、应急预案等
特别注意的是，企业在发生事故后，你的内业资料一定要完整、闭合。
还是辞职吧，没有领导支持你，你没有能力去改变现状，根据隐患法则你那里迟早要出事故的，到时你的责任不看推推的。这是一个小小的建议。
1、与主要领导沟通，建立管理组织机构，明确各部门负责人；
2、建立主要的、适用的管理制度，不要多，要实用；
3、建立责任制，明确属地管理的原则，明确各部门、人员的安全职责，各部门设兼职安全员；
4、配备必要的消防、安全应急器材；
5、建立外来施工队伍档案，交纳安全风险抵押金，要求相关部门提供业务合同、安全协议、资质、人员名单等；
6、由主要负责人参加的调度会，至少每周一次；
7、专门的检查制度，明确检查内容，要求，不符合情况的处理，并严格执行；
8、实话说，1个人太少了，你描述的建设期管理，至少要3个以上。
个人意见，仅供参考！
