安全领导力培训

1安全的重要性

①　什么是安全（提问）

②　事故对企业的影响（讨论）

③　法律法规

④　安全是否会带来经济价值（讨论）

⑤　安全、安全领导力和安全文化的关系是什么？（讨论）

2如何预防事故-风险管理

1. 事故为什么会发生（讨论）

2. 减少事故发生的机会：事故冰山理论、海因里希法则

3. 所有事故皆可预防（讨论）

4. 不安全行为和安全状态

5. 风险管理

6. 安全管理水平发展的三个阶段（讨论我们处在哪个阶段）

7. 为什么安全问题得不到落实（讨论）

3安全方针和承诺

①　为什么安全问题得不到落实

②　企业可见的安全承诺

③　明确的安全方针和目标

④　为了实现安全承诺和方针、目标，你做了什么，准备做什么？（讨论）

4直线管理组织和专职安全人员(60min)

①　直线管理组织的安全职责（讨论）

②　属地管理原则

③　专职安全员的职责

④　从最高管理层到一线员工的双向沟通与交流机制（讨论）

5沟通和交流

①　沟通和交流的重要性

②　沟通和传达的内容

③　沟通和传达的方式

④　沟通和传达计划

⑤　我们是怎么沟通并传达的，效果如何？（讨论）

6培训

①　培训需求识别（讨论）

②　培训计划

③　培训资源

④　培训组织（讨论）

⑤　培训有效性评估和改进

⑥　我们应该如何实施EHS培训？（讨论）

7事故报告与调查

①　事故分类

②　事故报告

③　事故调查

④　趋势分析和绩效

⑤　事故案例分析

⑥　事故调查报告及讨论

8规定最低要求的规章制度

①　员工参与及建议

②　可操作性

③　规章制度的强制性和严肃性

④　定期审核

⑤　现有文件体系及执行情况（讨论）

9 EHS测评(60min)

①　测评的目的

②　测评的内容和方式

③　如何建立EHS测评机制（讨论）

10激励与约束机制(60min)

①　正面激励的好处（讨论）

②　安全奖金、绩效考核

③　安全业绩与职位迁升

④　纠正与红黄牌制度

⑤　如何建立激励与约束机制？（讨论）

11行为安全（BBS）介绍(60min)

①　什么是行为安全观察

②　为什么要推行行为安全观察