安全管理网-企业互动频道
点击图片查看原图
保安管理能力训练
课程背景：
现在企业对保安的管理面临着很多困扰：
1、 招聘技巧不足，招不到有素质的保安，从而出现一些保安事件；
2、 保安管理能力不足，保安员的积极性不好，执行力不强，流失率也较大；
3、 不能有效的评估企业安保风险，让不法分子有机可乘，使公司财物受到损失；
4、 企业经常出现盗窃案件如公司财产被盗和员工私人财物被盗，公安局不能侦破，公司也束无策；
课程目标：
1、 掌握保安招聘技巧，改善管理技巧，培养高素质的保安，减少保安事件的发生，同时也提高保安的工作积极性；
2、 有效的掌握企业的安保风险评估的能力，减少安全漏洞的出现，避免财产的损失；
3、 学习侦察与反侦察能力，及时掌握不法分子的作案动机；
4、 学习保安管理心理学效应和防盗36计，使保安管理人员掌握更多的保安与安保方面的知识；
讲师介绍：
陈亮，保安管理讲师，参加第一批解放军驻港部队，转业后担任数家外资集团保安经理，持有高级保安师资格证、安全经理资格证。在保安管理及培训方面有丰富的经验。
授课方式：理论讲授、互动体验、案例分析、角色扮演、现场答疑；
授课对象：保安管理人员/行政管理人员/人事管理人员；
授课时间：1天（6小时）
授课提纲：
一、保安行业现状及发展前景；
二、保安负责人应具备的业务能力；
（1）保安班长应具备的能力；
（2）保安队长应具备的能力；
（3）保安经理应具备的能力；
三、保安日常工作管理技巧
（1）保安的招聘技巧（面试如何望，闻，问，切）
（2）新入职保安的理论和技能训练计划；
（3）各项保安规章制度的完善；
（4）保安日常工作安排；
（5）交接班程序和工作汇报；
（6）保安如何绩效考核；
（7）怎样量化管理提高保安工作积极性；
（8）通过量化管理改善企业的生产与生活秩序；
四、保安管理心理学（18种心理学效应）
五、如何评估企业安保风险
（1）自然灾害及公共安全的风险评估；
（2）工厂各实体的风险评估；
（3）企业安全防范系统风险评估；
（4）通行管制的安保风险评估；
（5）人事保安的风险评估；
（6）信息技术安全的风险评估；
（7）情报方面风险评估；
（8）企业运营程序风险评估；
（9）事故调查的风险评估；
（10）培训教育与宣传风险评估；
（11）生产安全的风险评估；
（12）政策与工序的风险评估；
六、企业防盗36计（孙子兵法36计）
七、如何侦察盗窃案件
（1）如何侦察内盗；
（2）如何侦察外盗；
（3）如何侦察内外勾结；
八、犯罪反侦察技巧
（1）反侦察的定义；
（2）反侦察的行动与伪装；
（3）反侦察的细节意识；
（4）出行，住宿，居家如何反侦察；
（5）反追杀，反绑架劫持；反跟踪；
（6）如何辨别人在撒谎；
九、保安服务管理条例相关解析；
民生安全顾问有限公司
服务热线：13925834543
电 话：0769-23297129 （24小时热线）
传 真：0769-22778365
邮箱地址：minsheng56@yeah.net
地 址：东莞万江滨江公馆名仕馆
