加入VIP  电话:400-6018-655  加入收藏  
安全培训 安全管理网-企业互动频道
热搜: 安全培训  安全  注册安全工程师  培训  安全工程师  EHS  现代企业安全管理  安全工程  安全生产标准化  行为安全 
 
当前位置: 首页 » 培训课程 » HSE管理 »
点击图片查看原图

探讨“EHS战略规划和高效的集团安全管控”研讨会

  • 发布日期:2016-11-14 16:02
  • 有效期至:长期有效
  • 培训课程区域:全国
  • 浏览次数4966
  • 留言咨询
 
详细说明
公司地址:上海四川北路888号海泰国际大厦907-909室 200080
培训部   张慧娜    Tel:021-61471500-8044  18616539348
E-mail: na.zhang@ehsconsulting.com.cn 网址:www.ehsconsulting.com.cn

课程简介
集团公司日益面临这样的问题:企业规模不断扩大,分支机构越来越多,集团下属企业有全资的、控股的、收购的、承包商类型的;合作方背景有国企的、外企的、也有民营企业或私人老板。在这种新形势下, 国家和地方安监局执法日益严格,国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》, 授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核,与绩效薪金挂钩。因此,以下的问题都是摆在集团管理层、安全主管领导、安全经理人、安全专业管理技术人员面前最为紧迫需要解决的问题:
◆集团公司应该实施怎样的安全战略规划和有效的集团安全管控体系,才能保证子公司战略与集团战略的一致性;
◆如何利用整个集团的资源状况实现集团全面控制、统一策划安全生产的投资活动和持续改进、实现企业资源合理分配;
◆如何建立集团统一的安全管理组织机构和安委会运作机制,实施明确的职责、权限分配,安全目标、绩效考核、激励和奖惩机制;
◆如何建立集团统一的安全管理原则理念、安全文化体系,统筹集团的长期、中期、年度安全生产战略和工作计划;
因此,集团型企业需要迅速理清集团总部和子公司的安全生产权责分配、建立高效的集团安全生产管控体系、统一规划管控手段和汇报渠道,提升集团安全生产集中管控,推动集团安全生产战略的实施。《高效的集团安全管控培训》既有企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验。 
学员对象 
总经理、管理层领导、厂长、安全主管领导、安全总经理、安全经理人、安保经理、运营经理及安全专业管理技术人员等
课程内容

 
一、GE全球安全管理体系 - Global Star

 
l        安全管控的内涵
l        GE安全管理21要素:   美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001及安全生产标准化体系对照
l        EHS积分卡
l        GE的EHS管理体系有用么?
ü          案例练习1:ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系?
二、集团如何有效管控子公司的安全生产?
l          安全规划:    a)安全问题诊断、回顾
b)年度目标和工作计划、预算,等
l          集团管控三种模式
l          集团安全管控的内容和方法:    案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法
l          如何健全安全管理网络和有效运行安全生产委员会
l          安全管理人员和各部门的角色定位:  案例演示:ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
l          安全绩效管理、奖惩和激励
l          安全汇报、会议、经验交流
三、如何管控法规的符合性?
l          中国安全法规体系简介:     案例演示:GE集团如何管控下属企业的法律法规符合性

 
四、如何有效实施集团安全评审
l          安全评审的频率、内容和方法:    案例演示:GE集团如何推进安全评审和“全球之星”评审计划
五、如何实施集团安全检查
l          安全运行监测和检查
l          安全隐患报告体系
l          整改措施的跟踪
六、如何管控高风险作业
l          危险源辨识、风险评估、风险控制策划
ü          案例练习2:ABC企业有哪些高风险作业和应急状况,如何控制?
l          高风险作业控制方法讨论:
a)交通安全
b)特种设备
c) 危险化学品管理
d) 高空作业
e) 承包商安全管理
f) 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
g) 工作许可证
h) 防火防爆和应急管理
七、安全文化的建立
l          安全文化的重要性
l          安全文化的内涵
l          安全文化阶段论
l          员工参与
l          管理层承诺及其外在体现
l          EHS活动策划
ü          案例练习3:在ABC企业推进理想的安全文化,识别出差异和安全管理弱项,建立安全工作计划。

 
培训预期目标
ü         了解跨国公司安全领导力模型,了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司环境健康安全管理理念;
ü         结合世界级工厂安全管理实践,掌握内部安全检查与安全隐患排查方法,达到“主动预防”;
ü         了解集团安全组织机构、安全生产委员会的运作;总经理的职责与重要工作内容,明确各级经理EHS管理的责任;
ü         了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性;
借鉴美国通用电气集团的安全管理模式,同时要融入国家和地方安全生产法律法规的要求,GE自1995年建立全一体化的环境健康安全EHS管控模式,在过去的而二十年终安全事故的次数和损失工时在逐年下降,非常值得我国企业借鉴和深思。国内一些集团化企业也遇到新形式下传统的安全管理方法所面临的难题,通过和上海柏科共同探讨一些创新性的安全管理模式, 上海柏科协助企业确立集团安全保卫部与下属企业的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团安全生产战略的实施,建立了高效的集团安全生产管控体系。


Introduction of Training Experts培训专家-曹鹏先生
教育
l         1988-1992东南大学,化工本科
l         1994-1997东南大学,硕士,MBA
资格
l       IEMA国际注册环境、健康安全主任审核员(注册号:002914);
l       英国国际环境管理与评价研究院(Institute of Environmental Management & Assessment)会员资格;
l       IRCA ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系主任审核员授课讲师;
l       1999年IRCA(国际管理审计员注册委员会)注册质量管理主任审核员(注册号: 01181605)。2003年国家认证认可监督委员会注册质量管理高级咨询师。2003年中欧工商管理学院战略与企业文化培训合格。2003年美国斯坦福大学“如何转化战略为执行力”培训合格;
l       2000年,在英国劳氏船级社总部完成“培训培训师(TTT)培训”,国际主导认证机构英国劳氏船级社授权培训讲师。2008年,丹麦哥本哈根商学院授权培训师。
工作经历
l       1992-1994南京化工厂,安全工程师
l       1997-1998上海化工研究院环保研究室,工程师
l       1998-1999 国际著名咨询公司,高达集团管理顾问有限公司,环境、健康安全管理顾问师;
l       1999-2001 国际领先的质量、环境、安全审核机构,英国劳氏质量认证有限公司; 质量管理主任审核员/环境、健康安全管理主任审核员;
l       2002-2008上海柏科企业管理咨询有限公司总经理,全面负责公司环境健康安全管理咨询和培训,包括安全规划、安全组织设计、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、事故预防和业绩改进、等
咨询能力                                     
l         熟练掌握:安全集团管控、安全规划、安全组织设计、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、法规符合性审计、事故预防和业绩改进、ISO14001、OHSAS18001
l         熟悉企业安全文化建设
培训能力
l         高层安全核心能力培训
l         环境健康安全经理核心能力培训
l         跨国公司安全管理模式培训
l         环境健康安全管理体系标准与实务,包括:法规实务、工作安全分析和风险管理、工艺过程安全、工业卫生、化学品安全管理、事故调查分析,等
咨询业绩
审核、咨询、辅导过500多家著名企业的环境、健康安全管理体系,包括:TNT 国际物流(中国),GE塑料(上海)有限公司, 山特维克矿山机械(中国)有限公司,卡特彼勒矿山机械(徐州)有限公司,利乐海耶机械设备有限公司, GE(无锡)水处理有限公司,杜邦纤维(中国)有限公司,上海三菱电梯有限公司,上海松下电工有限公司,上海YKK拉链有限公司,上海朗讯光纤有限公司,广州日立电梯有限公司,巴特勒钢结构,太平洋水处理工程,上海羽西化妆品有限公司,北京香格里拉饭店,GE塑料上海有限公司, 杜邦中国(集团)有限公司,利乐海耶机械有限公司,摩托罗拉(天津)总部,上海松下电工有限公司,上海YKK拉链有限公司,上海朗讯光纤有限公司,广州日立电梯有限公司,巴特勒钢结构、太平洋水处理工程、上海羽西化妆品有限公司、上海大微国际物流有限公司,北京和上海香格里拉饭店,等众多企业
讲师专家:韩江生Johnson
Johnson,业内知名EHS专家,化学工程专业硕士,国家环境管理体系ISO14000审核员;国家注册安全工程师;外资企业EHS论坛成员;先后在知名世界五百强企业任职,历任GE,壳牌,MOTOROLA等公司的EHS经理。Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通,对欧美的安全管理体系十分熟悉,并长期负责企业内的环保健康和安全培训,具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身,长期供职于危险性最大、危险源最多的行业,熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境,擅长危源辨识、控制和实施。以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国公司的成功经验,结合现代EHS管理的特点和理论,力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。
    亲自设计了大量的EHS课程,包括:《紧急反应小组(ERT)培训》,《EHS经理培训班》,《挂牌上锁(Lockout/Tagout)培训》,《消防系统培训》,《电气安全培训》,《坠落防护培训》,《机器防护培训》,《人机功率学培训》,《听力保护培训》,《受限空间安全培训》,《危险品运输和操作培训》,《承包商安全培训》等。课程结合成人特点,注重学员参与,采用范例分析、角色扮演等互动式、启发式教学。其中金牌公开课程《EHS环境健康安全经理人培训》反响极大,受到了许多世界500强公司EHS同行的首肯。
 
 
[ 培训课程搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

0条 [查看全部]  相关评论

 
联系方式
 
该企业最新培训课程
东方创想 |  网站简介 |  会员服务 |  广告服务 | 提交需求 |  会员中心 | 在线投稿 | 版权声明 | 友情链接 | 联系我们 
北京东方创想科技有限公司 ©
电话:400-6018-655
E-mail:safehoo@163.com  
京ICP备11001792号-39    京公网安备 11010502035057号